针对“后续哪些产线能够担大头？”，立高食物指出，理论上都能够担大头，仅仅看能不能发现得了能够产出高品质的产品的产线，这些都需求有人去研讨、探究，并且公司要供给这个机制。注重的产线投入的资源更多，可是暂时不看好的产线也有一些人在探究，那么他们的使命是要把产线的问题搞清楚和提出解决方案，假如提出的解决方案发生的作用是好的，那就十分有可能把产线往大去培育。
谈及“展望未来，期望商场怎么定位公司？”，立高食物以为，未来也说不好，做好当下。公司的开展是同心圆式的开展，比如说奶油，从植脂，然后开展到乳脂植脂，再到稀奶油。
说到“本年产品增加的首要抓手是什么？”，立高食物称，由于不同产线或许产品的潜力、产品力都不同，现在便是把它们进行分类，明星类、金牛类和问题类。首要抓手肯定是明星类和金牛类，也是要分一点资源和精力让问题类去探究，怎么样才干解决问题、找到打破，然后让它上升到准明星类。
环绕“未来怎么样看待小B餐饮客户的开发问题？”，立高食物回复，其实公司现在是重新知道自己的团队和经销商的团队到底在担任什么人物，曾经的知道是协助经销商开发客户，经销商是作为仓储、配送、资金供给这样的人物，现在越来越发现经销商实力很强，能够把开发小B的职责给到经销商，由于即便公司的出售部队很巨大，一分到全国的区域也是不算多的。